任曦没有半点不好意思，笑嘻嘻的问道：“现在的情况怎么样，有没有决定怎么弄。”

李成义摸了摸额头，看样子也不轻松：“还不是一大帮人在争，每天都吵得不得了，搞得现在生产都称了问题。”

任曦问道：“也就是说还没有结果喽？”等李成义点头，他涎着脸问道：“市里是不是打算出售啊？”

李成义今天第一次发笑，看了任曦好一会，才说道：“怎么，你真的打算买下来啊？”

“价格合适的话我可以考虑。”任曦一副理所当然的样子：“不过如果拖太久了，我就会考虑收购其他的日化企业了，反正其他地方也有。”

宁东日用化工有限公司成立于1986年，公司位于宁东市的北山区，占地面积三百多亩，员工五千多人。它并不是一家濒临倒闭的公司，反倒是一家还算是红火的企业，主要生产肥皂、香皂、牙膏、洗发精、洗衣粉、卫生纸、卫生棉等产品的大型日化企业，每年的利润额在一亿元左右。

所谓的国企改制，就是要建立现代企业制度。现代企业制度的基本内容应该是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司为主要形态，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为前提的新型企业制度，最终的目的是要解决企业的发展动力问题。要建立这样的企业制度，就要在改制过程中解决资产处置、股权设置、人员安置三大问题。

宁东日化属于纯正的国有企业，为了响应国家号召，实现企业腾飞，它便成了宁东市的第一家试点企业。

国企改制有很多种，其中就包括有出售给外商、出售给民企、管理层收购、员工持股、外部战略投资者与管理层联合收购、出售给其他国有企业等等，而宁东日化现在的面临的选择相对来说简单点，一没有外商，二没有外部战略投资者，同时管理层想要收购却有心无力，所以，剩下的就是三种，员工持股、出售给民企或者其他国有企业。

选择多了，自然就有矛盾，其中最主要的矛盾是管理层虽然无力收购，却不想出售给外人，一直在鼓动现有的职工持股。只是，日化厂的职工虽然支持他们不出售给外人的建议，但对于要拿钱出来持股的事情却也不大热情，于是，便这么僵持住了，最近吵吵嚷嚷的，还影响了生产。

报纸上这一阵子都在报道这件事情，任曦便也看到了，他偶然想到了后来宝洁的辉煌，而现在宝洁还在潜伏状态，再过四五年，就会一飞冲天了，如果现在早一步的话，只要请专业的人士管理企业，做好品牌规划，任曦完全有信心首先占领制高点。

至于说产品差距，去他－妈得，上帝都会笑歪嘴——宝洁的东西还不就是那个鸟样，如果不是铺天盖地的广告，加上国人崇向外来的和尚好念经，很多东西的品质完全没区别，甚至还因为是在我国销售，品质降低了不少。

提了这么一嘴，任曦知道李成义自然会为他考量，别不再说什么，走到外面去叫李正川进去。

刚刚李成义单独叫任曦进去，固然是有些事情不能都让李正川特别是陈宇知道，也有暗示他接下来和李正川的谈话也是私密性的。

所以，任曦叫了李正川进去后，很自觉的没有跟进去，看了看客厅，发现李苑芷不在，便贼兮兮的朝李苑芷的房间走。